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团体架构
2014年5月6日,上海玖开主管级以上员工外行政大楼二楼集会室做了绩效办理晋升名目——办理诊断报告、并召开了月度任务总结会,崔总、刘总等副总及各部分主管级以上员工参与了这次集会。
集会由常务副总崔赤军掌管,起首由习文征询团队的颜教员针对公司近况做了办理诊断报告,颜教员在报告中对公司近况做了整体判定、阐发了公司上风、优势和公司办理中存在的题目,提纲契领地指出了公司办理个人主义严峻、责权紊乱、部分间合作相同不畅等题目,并针对公司面对近况提出了变更思绪,颜教员的报告请示使在坐的列位共事毛塞顿开深受开导;诊断报告竣事后,公司接着召开了月度任务总结会,在集会上列位共事逐一报告请示了各模块上月的任务实现环境及本月的任务打算,并针对公司题目提出了本身的观点,这次集会比以往的集会有了很大的前进,列位报告请示人都提早做了筹办,任务报告请示更清晰和有层次了。
总结是为了不时的前进,将优异的行之有用的办理理念传承、转变不良风格,总之,不论公司近况面对甚么样的坚苦,咱们的员工在吴总等高真个率领下必然会连合奋进、砥砺前行!
王丽/文 陈瑜/图